我遇到很多咨询的老板,问我这个房租怎么样?当我告诉他房租过高,不太合适的时候,他们总会有各种理由来给自己争辩。这个时候我就会闭口不言了。他找我的目的并不是想听不同的意见,而是希望我能认同他的房租,给他肯定的答复。
算好
开球房是一门生意。既然是生意就要算投入产出,投资回报比。所以,你要清楚的把你的本本周期都算出来。并且自己是否能够接受这个周期。如果这个周期达不到,有无限延长的风险,你是否仍然能够继续承担?再去决定要不要做这门生意。现在很多球房老板投资之前,基本都没怎么算过投资回报率。都是按着自己的理想状态去投资。希望大家投资要谨慎些。球房是个生意,一定要遵循投入产出的法则。
从这几年接触的很多球房老板来看,对这个行业预估过于乐观的占大部分。尤其疫情冲击的这几年。当其他行业受重创的时候,台球行业身兼娱乐和健身两种特性,再加上相比其他行业物美价廉的特色,在这种复杂的经济萧条,消费降级的后疫情时代反倒异军突起。台球行业突然就爆火了。很多其他行业受创的老板转头看到了台球这块红利(肉眼可见的火爆未必是真相)。中国人典型的跟风心理开始作祟了。都疯狂的涌入进来准备分一杯羹。
很多地方各种大小球房如雨后春笋般涌出。很多球房甚至合理性都不考虑了。我一定要搭建出我理想中的那个球房来。重装修,重环境,重器材,要多奢华,有多奢华。投资成本结构多不合理多奇葩的球房都出来了。于是,越来越多从开始就注定赚不到钱的球房就诞生了。
为什么会这样?我举个例子:你同样大小场地的房租,别人15万,你30万,那你的成本就比别人高一倍。受疫情的影响,现在开球房的成本都在上涨,球桌在上涨,各类的配件也在上涨。同样品牌的球桌,拿现在最火的乔氏台,厂家两年涨了5000块,外边流通的二手台都比新台涨了1万5-2万左右。各类的配件也都在涨。同样开一家球房,人家的乔氏台,2万多,你花高价买的二手台比人家高了1万5,你们收的台费单价也差不多,那你的成本又比别人高。但是,你的价格能比他高一倍么?你价格基本和他持平。你要想和你的对手赚到同样多的利润,你的生意至少要比他好一倍才行。对方如果是3个小时能保本。你就得6个小时。那你算算,你的利润空间还有多大?而且你这么高的成本,如果在现在这种疫情动不动就封城个把月的情况下,你的抗风险指数能有多高?这些多出来的成本,都要你自己独立承担。你是需要用真金白银去承担的。
什么价格都在涨,只有台费不敢涨。不但不敢涨,甚至还隐隐的在降价。因为球房太多了,竞争激烈。客人的选择性也太多了。步步艰辛,如履薄冰。这就是当下很多正在开球房的老板的心境的真实写照。
球房老板终究还是一个人扛下了所有!这是一个多么奇葩的行业。这是一个反常规的行业!
这也是为什么很多球房明明生意很差但就是能维持很多年,为什么很多球房明明生意很好但就是不赚钱的原因。有多少球房是辛辛苦苦干一年回头一算账,等于给房东打工了?这样的球房在咨询服务过程中,遇到太多太多了。
位置和房租这两大关键是决定你成本结构是否合理的重要因素。尤其现在场地宽敞房租合理的位置越来越难找了。如果这两个先决条件你占不到优势,还是慎重考虑吧。别为了开球房而开球房。别为了你喜欢台球有这个情怀而去强行开。
我还是郑重的奉劝大家一句:入行需谨慎,投资有风险。别高估自己的经营能力,别低估市场的复杂性。
既然说了这么多,你还准备开球房。那么,我来给你算下开球房多久回本才合理。正常来说,一个理想的球房投资应该是在1年半到2年回本。每天的日均成本4小时是个上限。这个数值越低越好,越低你的抗风险能力就越高。你的日均成本越低,你的盈利空间才会越大。有人肯定要问了,为什么日均成本不超过4个小时?这个数字是怎么来的?这是根据大多有些经营能力的老板稍微努努力都能够做到的一个均值。而现在这种球房遍地开花的市场环境下,每家球房的满台时长都在被无限摊薄。虽然整体的市场再扩大,但增加的市场部分远远比不上球房扩张的速度了。客人已经供不应求了。
现在的球房竞争压力如此巨大。你又没有办法阻止其他球房进入,你甚至都不知道你周边什么时候就突然有冒出个球房来。你随时会面临一场时间漫长的消耗战。这是多么痛苦而又煎熬的事情。希望准备投资的各位球房老板一定要做好心理准备。
如果你的球房想2年回本就要倒推,你的总投资是多少?每天要出多少的纯利润才能回本要完成这个目标,每天要满台多少个小时??这里的纯利指的是纯台费,要减掉每天的日均成本和每天的商品费,剩下来的营业额才是你的纯利。既然有了每天要达到的一个目标,那么,该制定计划,要如何做才能达成既定目标甚至是超出目标?
所以,大家都根据自己的总投资和自己球房的营业状况来核算一下,如果要两年回本,需要每天满台几个小时?
案 例∶
一个球房投资 50万。房租 20万。合计70万。13张球台。每个月人工工资12000。水电5000。球台定价25一小时。球房预计 2年(730天)回本,那么球房每天需要打多少营业额才能达成目标?
解析∶
该球房的日均成本为∶
房租日均+人工日均+水电日均=/365+12000/30+5000/30=1114
每天收回成本的开台时间为∶
(日均成本/球台数)/收费单价=(1114/13)/25=3.4 小时
该球房每天满台 3个半小时可收回日均成本。
每天应收回成本=总投资成本/天数=/730=684 元。球房每天应收回
700 元的纯利。切记,这 700是要在刨掉日均成本之后的利润
则每天的营业额=日均成本+每天应该盈利金额=1114+700=1814 元
则每天的日均满台数为∶(1814/13)/25=5.6小时
如果球房想两年回本,那么每天至少要满台将近6个小时方可达到。这6个小时是纯台费的盈利。不包含任何商品在内。
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